安全管理是企业安身立命的基础。

美国杜邦公司是闻名世界的大型跨国公司，不仅经济效益世界触目，安全管理更是誉满全球。

美国杜邦公司是世界上运营时间很长的公司之一，并在安全生产、安全管理创造了一个又一个奇迹，享有“优选安全公司之一”的美誉。杜邦公司之所以能取得这样的成就，与他们孜孜不倦地追求美好的生活理念有关，在多年的高危生产实践中，逐步总结提炼出“所有事故都是可以防止的”等安全十大理念以及一系列誉满优选的安全管理模式和方法。

为什么杜邦公司可以生存年，把安全作为引导企业成功的核心价值之一，是其中一个强劲的理由。

杜邦是一所安全管理综合性大学，它的安全管理内容丰富多彩，都包括什么？我们该从中学习到什么？一起来看看！

杜邦安全管理内容丰富多彩1.杜邦安全管理十大安全理念

①所有事故都是可以防止的；

②各级管理层对各自的安全直接负责；

③所有安全操作隐患都是可以控制的；

④安全是被雇用的一个条件；

⑤员工必须接受严格的安全培训；

⑥各级主管必须进行安全检查；

⑦发现安全隐患必须立即消除；

⑧工作外的安全和工作中的安全同等重要；

⑨良好的安全创造良好的业绩；

⑩员工的直接参与是关键。

杜邦工艺安全管理十四要素

工艺安全信息;

员工参与；

工艺危害分析(PHA)；

操作规程；

培训；

承包商管理；

开车前安全评审(PSSR)；

设备完整性(MI)；

动火作业；

变更管理(MOC)；

事故调查；

应急响应(ERP)；

符合性审计；

商业保密。

3.杜邦安全管理22个要素

领导与承诺；HSE政策和原则；综合高效的安全管理组织；直线组织的安全责任；挑战性的安全目标和指标；支持性的安全专业人员；安全高标准；持续的安全培训及发展；积极有效的激励；行为和系统审核；全面的伤害和事故调查与报告；人员变更管理；承包商安全管理；质量保证；启动前安全检查；设备完好性；设备的微小变更管理；工艺安全信息；技术变更管理；工艺危害分析；紧急响应和应变计划。

4.设备的完整性

①维护程序(保持工艺设备的完整性);

②培训(针对维护保养人员);

③质量控制(关于维护设备的材料、零件和服务);

④检验与检查(预测性/预防性;检测即将发生的故障);

⑤修理与变更(纠正设备缺陷);

⑥可靠性工程(确保安全运行至下次检验/检查)。

杜邦安全文化建设四个阶段

(1)第一阶段：自然本能反应

①依靠人的本能;②以服从为目标;③将职责委派给安全经理;④缺少管理层的参与。

(2)第二阶段：依赖严格监督

①管理层承诺；②受雇条件；③害怕/纪律；④规则/程序；⑤监督控制，强调和目标；⑥重视所有人；⑦培训。

(3)第三阶段：独立自主管理

①个人知识，承诺;②标准内在化；③个人价值；④

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