14年时间疯狂布局多家品牌专营店！14年屹立青少年视力矫正行业之巅！易视康是如何做到的？大家好，我是专门走访各行各业成功企业、分享成功营销经验的自媒体人老何，本次我专程走访了济南易视康眼视光有限公司，与公司负责人张总进行了面对面的交流，了解他们成功背后的秘密，分享他们的成功经验！以下是访谈的部分内容仅供各位营销人士参考：

笔者：你好，张总

张总：你好

笔者：咱们开门见山，此次来济南与您交流，主要是想了解一下咱们易视康品牌如何做到14年开店上千家的？是什么模式让公司发展这么快的？有什么成功经验可以分享给大家吗？

张总：谈不上什么成功，易视康能够走到今天，只不过是碰上了一个好的时代，至于经验吗，我觉得就是坚持！14年，对于一个企业来说确实是值得骄傲的，从期初为了生存的挣扎，到中期为了发展的拼搏，这期间经历了太多太多，应该感谢身边每一位朋友、员工的支持！

笔者：张总，客套话咱就别说了，还是讲点干货吧！

张总：哈哈，好的，我觉得易视康能够走到今天，首先一个重要的因素就是我们有一个核心的产品，易视康复合型防治近视三用眼镜，这款产品是真医院临床验证、并经过国家药监局审批通过的准字号二类医疗器械，对于青少年近视防控确实有着非常好的效果。我经常给我们的代理商举一个例子：我们无论做什么生意，都要有一个核心的产品或者技术，就比如你开个饭店，你最起码得有一两个拿手菜，不然很难留着住顾客。而易视康这款防治近视的眼镜，就是我们的拿手菜，虽然这么多年一直有人在模仿，但是核心的参数以及我们的训练方法对方是学不会的，所以效果就很难保障。最关键的是资质，易视康复合型防治近视三用眼镜光临床就做了好几年，然后又经验专家评审，最终才取得医疗器械资质。而现在很多企业或者投资者，就想赚快钱，恨不能今天投了钱明天就想回本，哪有那么多时间去做临床试验，先把产品卖出去再说。咱们先不说这样经营合不合规，就光从孩子视力健康这一点来说都不应该！孩子的眼睛不是试验品，我们做企业不能光顾着赚钱，营销不是把鸡爪子拍平了当鸭掌卖，营销真正的意义是满足顾客需求的同时让企业利益最大化！而现在很多企业却把套路当营销，忽悠消费者，这种企业一般活不过三年！

笔者：您说得很对，现在有些投资者确实很浮躁，沉不下心来脚踏实地的经营，总想赚快钱。但是光靠核心的产品也不一定能做的好，除此之外您还有什么想跟大家分享吗？

张总：除了核心产品之外，我觉得还要有一个好的团队。我们的员工当中，从创立之初就跟着公司一直到现在的有三位，另外还有一半以上是跟了公司七八年的，去年我们还有一位老员工刚退休，在公司扶持下开了一家易视康视力矫正店，她在公司工作了快十年，退休后还是在做易视康，现在生意非常稳定。我们培训部一位员工，在公司的扶持下，给自己的家属也开了一家易视康视力矫正店。员工为企业创造价值，企业除了让员工有稳定的收入外，还要关心他们的生活，让他们成长！员工的心定了，企业才会稳步发展！

笔者：易视康能够走到现在，肯定也不是一帆风顺的，面对困难时公司是如何应对的？

张总：任何一个企业的发展都不会是一帆风顺，竞争对手的恶意诋毁、代理商的不规范经营，每年都会有这样那样的问题发生，起初我们还很觉得很气愤，发生的多了心态就平和了，其实很简单，打铁还需自身硬，只要我们坚持专业路线、坚持规范经营、坚持以顾客为本，外界的干扰对只是临时性的，就像平时走路一样，偶尔遇到个顶风很正常，学会笑着面对，迎风奔跑！

笔者：听您说这么多，我给您做个总结好不好？

张总：好得！

笔者：其实按您讲的意思，我总结了做好一个企业一定要有三个核心，那就是：核心的产品、核心的团队、核心的理念！您觉得是这样吗？

张总：哈哈，您总结的非常到位，其实我对你也有所了解，你也是营销圈里的老手了，这几年走访了不少企业，我们应该跟你多学习学习！

访谈历时一个多小时，从这位质朴的山东汉子身上，笔者学到了很多、收获了很多。其实，在这个浮躁的社会，能够本着长期主义、深耕细作人企业家并不多，希望易视康公司能够越来越好，希望所有的孩子都有一双健康明亮的眼睛！