近年来，长庆油田第一输油处在不断深化“三基”工作中，针对输油场站设备、设施老化带来的管理压力，以及在日常落实属地管理上存在的不足，紧密围绕油田公司“精细管理、提质增效”工作要求，创新运用精细化管理思想，推行旨在精细岗位操作、精细过程管控的岗位“表单化”管理，建立“照单操作、跟单检查、凭单考核”的管理模式，将“只有规定动作、没有自选动作”的要求落到实处，促进场站安全管理直线责任和属地管理的“双落实”，实现了生产组织过程的精细化，有效保证了安全输油和效益输油。一、实施背景（一）输油企业实现管理目标的需要。输油企业管理目标是安全输油、效益输油。安全管理是企业管理的重中之重，可以说，没有安全就没有输油效益。如何在生产组织和岗位操作过程中全面准确地落实国标、行标以及制度规范，预防不安全行为的发生，杜绝人的不安全因素带来的风险，并及时预防安全隐患，从而避免由于不规范、不细致、不全面操作带来的安全风险，实现本质化的设备设施安全，是保证安全输油的前提条件。（二）输油企业保证管道平稳运行的需要。第一输油处管理着公里长输管道，是陕北油区原油外输的“大动脉”。管道沿线分布着11座输油场站，分别承担着原油加温、加压、加剂、储存、销售和各种工艺设备设施的管理功能，是实现全线安全平稳生产的主要场所。从年建处至今，设备设施随着使用时间的延长，损伤、老化和腐蚀现象日益严重，场站安全管理难度越来越大，迫切需要改进设备设施的管理方法。可以说，只有每个场站设备设施安全了，生产组织才能安全平稳，整个长输管道才能安全。（三）构建现代化企业管理基础的需要。第一输油处针对基层管理中往往

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