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来源：墨多先生（ID：mrmoduo）

判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。

人与人最大的区别，是思维方式。

面对同一个世界，同一个问题，你我思考的角度不同，采取的反应不同，最终的结果，也大相径庭。

法国社会学家托利得曾说：

“判断一个人的智力是否属于上乘，就看他脑子里是否能同时容纳下两种不同的思想，而无碍于其处世行事。”

以上，被后人称为「托利得定律」。

用亿万富翁查理·芒格的话说，对手里拿着铁锤的人来说，世界就像一颗钉子。因为聪明人的大脑里都有一种思维模型的复式框架，即“多元化思维”。

很多人之所以成长受限，多半是被自己的思维模式所困。

比如，人的思维模式大致可分三层。

第一层：一元思维模式

这是认知的初始阶段，处于直线型的思维模式。

此时我们的状态是“以自我为中心”，几乎听不见其它声音，和外界思维无法兼容，也不能流动，因此也叫做“婴儿模式”。

第二层：二元思维模式

“我不同意你，但我尊重你”，这是二元模式的人最常用的一句话。

这个阶段我们往往可以兼容两种不同观点，包容和自己想法不同的人，我们拥有了理性、共情等这些高级情感。

第三层：多元化思维模式

凡是身处财富塔尖的人，如查理·芒格、巴菲特、索罗斯，他们的思维都有一个共同特点——扫描半径宽广，扫视深度无垠。

他们的大脑犹如一个抽屉，遇到不同的问题，会提取不同的思维工具，比如数学、物理、心理、工程、经济等等。世界对他们而言，是一个多元系统的有机组成。

回到话题本身：如何成为一个聪明人？

在我看来，最有效的方法是建立一种多元化的思维模型，通过学习不同领域高手的思考方式，从而进一步提升自我的元认知能力。

01

指数型思维

为什么两个起点和条件相同的人，最终的成就会有天壤之别？

以上问题，可以用雷军的话来回答：

“一个人能做成一件事情，其实本质上不在于你多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石。”

换句话说，有些人的成长呈“线型”，而有些人的成长呈“指数型”。

怎么理解这句话的意思呢？打个比方：

假设你正走在一条马路上，你每一步都能迈出1米的距离，你走了6步，也就前进了6米，然后你再走24步，那么就离原点有30米的距离。你很容易知道这30步能把你带到多远，这就是简单地线性成长。

但是现在，如果你可以将自己的每一步都扩大一倍距离（无论这在科学上是否成立），当你走了6步时，实际上你已经走了32米（1、2、4、8、16、32）。而当你走完全部的30步时，你猜自己走了多远？

答案是10亿米，这个距离相当于你绕地球走了26圈！

前者成长有相当的局限性，因为单靠个人或一个组织的努力，迟早会遇到天花板；

而指数型成长是爆发性的，因为它借助的是趋势红利，会拉着你把你拖到自己都无法想象的距离。

这个道理很简单，可一个人若想获得指数型成长，首先要转变一种思维——即在确定的大方向里找概率。

通俗点讲，也就是“顺势而为”。

02

战略思维

孙子曰：“善弈者谋势，不善弈者谋子”。

这句话是说，会下棋的人总是会通盘考虑全局，而不会下棋的人只会盯着一子得失。

什么是战略？如何有效地制定和实施战略？

以上问题看似虚无，但却实际影响着我们大大小小的人生选择。

一个没有思考过自己人生战略的人，必然会时常感到迷茫、没有方向；如果一个人对自己的未来没有洞见，那么这个人多半只是瞎干、蛮干。

好比高手下棋，策略往往有两种：

一种是提高棋子的移动性，从而提高它们的选择空间，与此同时牵制对手棋子的行动自由；

二是制造相对稳定的格局，从而再趁你不备时打出一套漂亮的组合拳。

所以你看，很多竞争都跟下棋一样，表面上风平浪静、平分秋色，但私底下却波涛汹涌、胜负已分。

换言之，当你天生手里拿的是一副烂牌时，最佳的办法并非是先下手为强，而应该谋定而后动，找准最佳的契机后发制人。

这种站在全盘考虑个体、谋定而后动的思考方式，就是我们所说的“战略思维”。

03

移植思维

有人说，身处智能时代，我们正面临着“三大替代”：

机器人替代蓝领、软件程序替代白领、不适合被机器人和软件程序替代的，被亚非拉兄弟替代……

相比较过去，如果你不想“吃低保”，不想被当作宠物养着，你就得琢磨去做“三大替代”所代替不了的工作。

或者说，为了避免被突如其来的变化淘汰，你必须拥有一种“移植思维”，你也可以称其为“可迁移能力”。

何为“可迁移能力”？

打个比方，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

比如，刚毕业的时候我在一家公司做设计，由于公司需要调整业务结构，我被迫去做了产品，那我就要用在设计工作中所萃取的能力，把产品做好。

然后又过了半年，公司需要提拔一个人做运营，那我就需要将设计和产品中的能力萃取到新的岗位中，把运营的活儿给干好。

我时常以为，在我们选择所从事的行业中，有80%的核心能力本质上是相通的。

而要培养自己拥有这种可迁移的能力，你就要想清楚3个问题：

01.你所属行业的价值链是什么？

02.你在这个链条上处于什么位置？

03.这条价值链上需要你拥有什么能力？

除此之外，身处在这个智能时代，无论你从事的工作是什么，它未来都需要你不断培养自己的另外两种嗅觉，即：把握需求的能力、将需求产品化的能力。

04

傻瓜思维

换位思考，简简单单四个字，为什么做到的人那么少？

这是因为我们多年来积累的经验和知识，让我们本能地陷入了自己的内在视角。

换句话说，相比他人，我们更

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