网上说，信息时代能通过7个人，找到一个任何人。这是信息数据时代的来临，让人明白连接的魅力。小岳入保险行业五年，两年达成“百万圆桌会议”业绩很好，但是很少看到她朋友圈发有关保险的信息，身边的朋友也没有被她买保险的说教轰炸过。原来，小岳的业绩都是客户间推荐，口碑的魔力。为什么客户愿意给她介绍别人呢，原来，小岳经常把自己朋友圈的资源分享，这样原本互不认识的客户，因为业务有了往来，成为合作伙伴后，自然也会回馈她。链接的价值，显而易见。1新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经很熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。这是一句写在《价值共生》书里的话。数据时代的来临，让企业价值和个人价值都发生了很大的变化，这种变化让有的企业起死回生，也让一些企业濒临灭亡。对于数据价值的认知，似乎是每一家企业的必修课。《价值共生》主要讲述，数字化时代的组织管理，它展现了一种新的组织管理体系。作者陈春花，任多所高效教授，是北京大学国家发展研究所BiMBA商学院院长，曾在东莞和其他城市的企业挂职，对于企业在数字化时代的转型，她是有说服力的见证者。对于数字化的认知，作者提出了六个核心点：一切正在转化为数据连接比拥有更重要开放、信任和协同是关键从竞争逻辑转向共生逻辑顾客主义长期主义在企业活动中，数据已经成为媒介影响着交易业务的本身，这一点，已经成为事实并且被所有企业所重视。2企业和个人业务的构成，很多都是产品和客户，买和卖。随着数字化的发展，企业和个人都认识到，产品直接对客户的渠道广泛了很多，而且原来有的中间商也变得透明起来了，数据分析完全做到了，从生产终端到消费终端的直线体现。连接变成了比拥有更重要的行为。连接是延伸销售，也是促进销售的发生。我那朋友小岳，正是因为连接了有可能发生销售关系的客户，然后促进了自己保险业务的销售，数字化让信息有了更多的可能性，连接身边的资源，就是连接成交，连接财富。书中说，连接与共享，不断改变人类的生活方式和组织运营模式。不断地为顾客创造价值，也是企业在数字化时代生存的法则之一。安徽著名的坚果企业，在创业初期，本着产品品质为顾客着想的原则，从食材源头采购，还为客人贴心的准备了一次性手套和开果仁的小工具，借着互联网的东风，一举成为坚果类销售领先品牌。为顾客着想，是个很小的创意，但是却给公司创造了很大的价值，而且通过销售数据分析，产品可一个分季节，分地区的有目标的做产品促销，良性循环使品牌得到了很好的发展。书中说，在数字化的生存中，一切皆变，不确定性是常态，在动荡与充满不确定的环境里，对企业而言，与顾客在一起的逻辑更可靠。顾客，始终是产品的本位。3在数字化时代能保持良好盈利，超越行业和市场危机的企业都是长期主义者。作者在书中说，因为外部环境的不确定，所以企业或个体要有笃定的认知，因为在不确定性中寻求稳定性需要稳定的价值观，也就是长期主义价值观。长期主义价值观旨在追求最基本的价值、人本性的善良与真诚，推动人类社会进步，增强人类的福祉，这些是可以床穿透时间、超越危机的。在生活中，当你把一个朋友作为是一辈子的朋友，那么就不会计较他的阶段性情绪，包容会让你得到对方的信任和长期交往，那么一辈子的朋友就能够达成。在企业的行为中，如果企业的创业之初就是做长期的目标，那么，短期内的困难和环境的变化，只会让团队想办法渡过难关，坚持过后你会发现，越过危机，企业会生存下来，朝着长期的发展目标前进。因为长期主义会让你忽略当下的焦虑感，人在稳定的状态中，可以更好的解决问题，所以，有些成功的人，获得成功的秘诀就是长期主义本身。《价值共生》很耐看，因为作者在书中列举了很多著名企业的例子，这让读者和价值共生的概念，很容易产生共鸣。在数字化时代下，组织共生的逻辑不断被刷新，知识革命与组织学习，让很多人读自我和企业本身有了向内的认知。没有人能真正的成为一座孤岛，因为，连接无处不在。用开放的心态做事，你会发现，连接比拥有更重要，这是这本书给我最大的启发。

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