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王熙博士加入飞利浦时，正处在这家跨国公司最深刻的变革当中。随着分级诊疗的逐渐落实以及国产医疗器械的逐步崛起，医疗器械公司为了巩固自己的竞争优势，在重视硬件质量的同时，也在重视设备的智能化，尤其是配套的辅助诊断、筛查系统，这对缺乏优秀医生的基层医疗机构来说意义重大。在王熙看来，飞利浦的AI转型是一条必然之路。年，飞利浦将自有的健康科技和照明领域，拆分成两家独立运营的公司，在健康科技领域提供“健康关护全程”的整体解决方案，正式进军医疗AI。从-年，飞利浦连续三年成为向欧洲专利局提交专利“医疗科技”专利申请最多的企业。年，王熙出任飞利浦中国副总裁兼首席技术官，成为了飞利浦中国最高管理团队的成员之一，负责飞利浦在中国的健康科技创新战略和数字化转型。他在中国成功建立飞利浦人工智能实验室，推动大数据和人工智能技术和医疗健康的深度融合和商业落地。王熙博士如何判断医疗AI发展的前景和难题，近日雷锋网和王熙博士进行了一次深入采访。他都做过什么？翻开王熙的履历，可以看到他的职业生涯基本上都是国际顶尖公司度过。博士毕业后，王熙进入通用电气的北美研究中心担任科学家。通用电气内部的整合速度很快，王熙也得以接触了众多的业务线：心电监护的模式识别、医疗影像的智能分析、基于计算机视觉的相关技术。除此之外，当时庞大的GE集团旗下还有NBC、Universal等传媒公司，他也给这些公司做过基于图像或者视频搜索的智能算法。“这些工作用现在的概念来定义的话，也就是人工智能。”至年，王熙历任通用电气公司众多重要领导职务，先后担任医疗集团全球CT事业部总经理，生命科学细胞分析事业部总经理，实现这两大业务领域在全球市场的开拓及业务增长。王熙坦言，从技术人员转向项目管理、内部投资和创业，目的就是帮助通用电气在中国实现战略落地。年，王熙离开通用电气。之所以结束在通用电气公司成功的职业生涯，王熙更多地归结为家庭原因。回国之后，王熙担任了锐珂医疗公司健康全球X光解决方案总经理及上海研发中心总经理，负责X光全球业务，包括业务长期发展战略及技术创新。X光业务是锐珂三大支柱业务之一，这是王熙过去所管理的全球业务中最大的一块。到了飞利浦之后，王熙承担了中国区域所有的技术、产品研发，加速飞利浦在中国的业务转型。作为一个管理者，王熙现在更多地思考如何给客户带来不一样的服务。“传统器械商们的思维比较规定，而现在中国区域客户的需求已经逐渐改变，原先的设备需求已经转化为完整的业务解决方案需求。”因为王熙在锐珂时期曾管理过全球的CT业务，他对于全球不同地区对设备需求的差异性有着自己的认识。他向我们提出了一个观点：市场饱和度在一定程度上代表了品牌在一个市场上增长的上限。欧美市场中设备均质化的发展趋势，并不利于产品的进一步抢占市场。而新兴市场的发展不完全是循序渐进的状态，还可能是一个“leapforward”（跨越式）发展。所以，在很多器械商的眼里，中国、印度这样的人口大国以及区域医疗发展的不均衡蕴含了无数的机遇。一方面，过去飞利浦、GE、西门子的产品管理部门总部都往往在相对发达的国家，市场的推进、业务的研发都有一条规律的主线。但是对于新兴市场来说，这种传统的发展模式速度太慢。“所以你会发现，现在领先的几家大公司都在不断地在新兴市场中摸索，怎样能够将自身比较成熟的创新机制和市场意愿结合，这种结合谁做的好，谁做的快，谁就能在这个市场上继续保持领先。核心就是这样一个原因。”用“两条腿”走路担任飞利浦中国首席技术官后，王熙的任务是协调飞利浦在大中华区各个研发团队，直线汇报对象是飞利浦全球CTO。飞利浦在全中国有接近名研发人员，王熙需要和各个研发团队经理组织会议，统筹协调内部资源以及人才的流动。通过这种形式，飞利浦内部形成了稳定的业务相关性。细化而言，王熙主要分管飞利浦中国研究院和中国数字创新中心。飞利浦研究院是全球最大的企业研究机构之一，其亚洲研究院分别位于上海和班加罗尔两地。上海实验室于年成立，在快速成长的中国市场致力于为飞利浦研究与开发。而中国数字创新中心则更

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