课程背景：

在现代企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，如何把人作为一种核心资源加以合理的开发与管理，如何有效地调动企业员工的积极性与主动性，已成为企业各级管理人员的核心任务和主要职责。对人力资源管理理念和技术的理解与运用，应该成为企业各级管理人员必备的基本管理能力。作为非人力资源部门的管理者，要参与员工的招聘选拔、培训提升、绩效考核管理工作，员工关系维护以及对员工的有效领导和授权、激励等管理工作，这些也是非HR管理者经常遇到的难题。

在实际工作中，人力资源管理的执行职能更多地是由非人力资源部门来承担，因此，非人力资源管理的人力资源管理水平相当重要，为了提高和改善企业整体人力资源管理水平，就要不断加强对非人力资源管理经理的培训，不断完善其管理制度。而企业发展过程中的命脉，影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现，其原因既不是高层领导，也不是HR部门，而是各条直线部门的管理者（经理、主管）。本课程可以让直线管理者能够系统掌握“如何把本部门人力资源发挥出更大的效能”基本技能，能够有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。

课程收益：

●帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念

●非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能

●握一些心理学工具，强化对员工心态、情绪的把握；掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励；从而打造高绩效团队，达成组织期待

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：各类组织的各层级管理者，包括基础管理人员、主管

课程方式：案例研讨，理论讲述、小组讨论、情景模拟，现场互动等

课程大纲

第一讲：新时代对管理者的要求

一、新时代的管理困境

1.时代的变迁

1)工业经济时代的特点及管理形态

2）知识经济时代的特点及管理形态

3）管理者角色的变迁

2.人才的变迁

1）社会思潮

2）社会经济

3）时代特征

3.90后的特征

1）成长背景

2）

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