年，正在沈阳一家线下店视察时，苏振宇见到了让他于今都难忘的一幕。

一个鹑衣百结的父亲带着女儿走了进入，从衣服最内里取出一个塑料袋，倒出一堆钢镚和纸币。原本，这位父亲适才下岗，在存车棚做看车人，为了给远视的女儿买一台价钱元的眼保仪，他整整攒了5个月的收路费。苏振宇的眼睛马上就潮湿了。目前提及来，照旧是热泪盈眶。相仿的场景在他的创业阅历中并不有数。

从年大学结业，苏振宇就接过父亲的移交棒，负责欧欧眼保仪的集体办事。他说，恰是用户的认同和恭候，鼓励着他进级美满产物，连续争持到目前。

年3月，他还在读小学五年级时，目力从1.5直线降至0.6，父亲苏洪泉对此非常耽忧。苏洪泉是华夏科学院北京科学仪器厂的高档工程师，所恭敬的导师便是由于深度远视形成并发症形成视网膜零落，进而强制摘除眼球。

苏洪泉深知远视的毒害性，专心想尽量治好儿子的眼睛。然而，彼时市道上没有好的调节办法和仪器，仰仗多年的科研阅历，他决订婚克己造一台远视调节仪。

为此，苏洪泉翻到前苏联老手的一篇实习文章。文中欺诈睫状肌锻炼法锻炼战役机航行员，这给了他很大的启迪。在前苏联大型眼肌锻炼征战的根本上，他一刻也不耽搁，用两周光阴对征战达成袖珍化更换，并让儿子试用。效果，10天以后，苏振宇的目力复原到1.5。

惊喜之余，苏洪泉又聘请几位亲戚友人家中目力不好的儿童来做实验。效果，通盘儿童的目力都取得了准时调节，复原平常。这让苏洪泉松了一语气，“表明这个征战确切是实用的，该当推向商场”。

尔后，又颠末六七年的理论剖析和实习协商，苏洪泉终究将实习室产物做成征战——欧欧眼保仪。

年，苏振宇大学结业，遗弃公有企业的铁饭碗，他绝不踌躇地列入了父亲的公司，取舍创业。

在苏振宇和父亲的共通发奋下，年年末，欧欧眼保仪在国表里的出售量抵达70万台。

然而，由于目力复原是一个恒久调节的流程，特别没趣没趣，用户很轻易形成疲倦感。比年来，苏振宇连续在实验引入新手艺，将调节和玩耍、训诲等联合起来，把没趣的调节变为一种兴味，晋升用户领会。

日渐老练的VR手艺，让苏振宇喜出望外。他以为，VR归根究竟是一个光学手艺，也许束缚玩耍和训诲实质在眼保仪上展现方法的题目，对产物进级有庞大协助。

◆欧欧眼保仪中心团队

年年末，苏振宇和手艺团队一同，协商VR和AI手艺，开端计划临盆物组织。

由于眼保仪属于疗养器材产物，不同于时时的硬件，须要颠末屡屡探测和论证，保证灵验性。苏振病院及北京理工大学、北京航空航天大学等高校的行业老手，连续改动和论证产物成效。

颠末半年临床测试，年中旬，第一款样机SeeX制做达成。颠末32年间76万台机械搜集到的用户一手讯息，苏振宇团队对此举办智能化数据搜罗，生成人为智能调节计划。用户只要在仪器上输入年纪、性别、目力程度等，即可取得最优调节计划。别的，SeeX还采取职掌欺诈离别的治理形式，家长也许长途节制儿童的调节时长、频次和实质。

当即，苏振宇着手美满供给链，预备量产。固然此前已有近20年的临盆阅历，然而，进级后的新一代产物列入了VR头盔，须要为电子器件、显示屏、模具等原材料寻觅新的供给商，搭建崭新的供给链系统。3个月的光阴里，团队跑遍了天下各地的家工场，最后为每个元部件离别敲定了一家供给商。

同时，团队还与新东方、泡泡英语、爱奇艺等平台达成配合，引入第三方实质，颠末文娱性、进修性的实质，改正用户没趣没趣的调节流程，并拉长其在产物上的逗留光阴。

昨年年末，新产物SeeX第一批量产结束，接续发至代劳商。然而，就在此时，在验机流程中，苏振宇团队却发掘了一个题目。VR头盔上的编织物呈现毛屑零落，形成镜面不净，影响用户观感。

◆最新产物SeeX

为了用户领会和品牌光荣，苏振宇没有一丝踌躇，急忙把台机械悉数调回，推延三个月上市，糟蹋搭进了多万元成本。

据苏振宇引见，其团队70%都是手艺人员，在手艺研发上较为成功，最大的挑战反而来自家长概念。良多家长对儿童的目力显然不足珍视。

为了遍及目力保健学识，宣扬目力的严重性，团队明白了

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